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 rank supply chain architectural modeling


CRM对于复杂的制造商围绕配置软件
虽然专家们一直在争论是否组态软件应该是一个对自己的CRM模块,它肯定是一个更广泛的CRM类产品,通常包括前端办公应用程序的销售队伍自动化(SFA),营销自动化和现场服务/呼叫中心管理。

rank supply chain architectural modeling  Edwards的说明   高级 秩序配置 (的 冠捷 ),最新加入的释放   公司的CRM产品线,旨在加速国产阶   (MTO)购买产品的过程。据报道,AOC提供自动目录翻译,   AutoCAD产品的兼容性,一个点和点击规则管理,   销售代表和客户提供不同的能力,可视化   实时变化的商品。此外,AOC应该能使用户   审查和验证远程台式机和笔记本电脑产品配置,

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文档关于 » rank supply chain architectural modeling

Roadmap_Technologies


Roadmap科技公司提供先进的预测、数据挖掘及协同规划软件。该公司自1988年起为医药、消费品及科技公司提供服务。Roadmap软件已经应用于服装、消费电子、国防与航空、能源、科技与电信等行业。Roadmap公司位于美国麻省的Beverly。

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RedPrairie公司:使最终到终端的供应链(从制造商到零售货架)


RedPrairie公司提供同类最佳的供应链执行,劳动力和全渠道零售解决方案旨在简化和加快流动的货物从原材料到消费者手中的。在本文中,TEC高级分析师PJ雅科夫列维奇介绍了公司如何通过收购,Outlook和一体化倡议能够履行其“​​随处购买,随处履行”的经营理念。

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厂级系统:面对和处理障碍


生产管理人员和工厂经理不断拼搏工厂内的问题,因为他们缺乏在供应链的可视性,并没有一个自动化的异常为主的管理体制。然而,一项增值处理层可以创建公司统一流程的透明度和链接信息。

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微软商务网(MBN) - 新时代的来临? 第四部分:更多的挑战和用户建议


终端到终端的供应链可视性的目标是更好的规划,更好的服务,增加存货周转,更高的利润率,其中MBN可能在这个阶段只回答了这些要求。在任何情况下,MBN是一个伟大的,最初的想法,可以更雄壮,协作的承诺,未来的产品奠定了基础。

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EAM与CMMS:什么是适合你的公司吗? 第二部分:整合问题


在大多数情况下,公司将收购的企业资产管理(EAM)软件,但将要建造到外部系统的接口。

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合并不同的IT系统,并利用多通道


精明的IT战略应当帮助任何公司开发出强大的竞争优势,无论是提高市场的时间,更好地了解客户行为和喜好,或制定一个更高效的供应链。这应该拥抱西尔斯控股和联邦/ 5。

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集成EDI的痛苦与增益 第二部分:汽车供应商的收益


全球汽车供应链的本质意味着供应商必须紧密地集成到贸易伙伴的企业,其供应链的通信和管理能力需要能够管理这一关键的关系。

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实现实时,点播信息数据:当代商业智能工具


分散的信息的即时访问的需求正在实现由供应商提供企业商业智能工具和套房。 Portlet的标准化,企业信息集成,与企业绩效管理是其中提出的解决方案,但他们真的提供实时信息吗?

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较小的厂商仍然可以提供相关业务系统 第二部分:对市场的影响


因此,ERP和其他企业应用产品将表现出深厚的行业功能和螺栓上最好的品种“的产品在一个特定的垂直,这也意味着将具体部门,细粒度的能力紧密集成。

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要数三的企业应用程序的“军备竞赛”


虽然他们的合并食欲不以任何方式减少,一些主要的收购主角,如SSA全球和Infor似乎迹象,更多的讨论,甚至克制,而不是不分青红皂白地赢得市场份额偷步。

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